老板在年初承诺今年 6 月份加薪,可 7 月都快过完了,一点声响都没有,不加薪也不给个 1234 的理由,老板太会画饼了!不提加薪还好,提了又不加,感觉自己被骗了!
- - 来自转型派社群某老铁的怒吼!
承诺加薪不给加,这种事情发生在哪怕 5 年前,大家一定会纷纷声讨老板「独眼狼」「画大饼」;发生在 2023 年,别人只会说,这老板不错,居然没裁员 - - 只是没加薪而已。
情绪归情绪,理性归理性。2023 年社会大环境非常难,企业组织想要持续生存,必须上下一心,否则就离死不远了。
现在我站在职场老板和员工的中间,探讨一下画饼,和饼碎之后的善后处理,无论你是老板还是员工,明白背后的底层逻辑,更容易换位思考,统一战线。
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老板必须给组织画饼!不然别说出去打胜仗,连组织都凝聚不起来。
什么叫画饼?你可以说描绘未来的蓝图,或者树立目标,这样组织上下心中想着这个蓝图,眼里盯着这个目标,手里干着分解后枯燥的活儿。
画饼这个词,非常朴素和直白:大家都饿着,没吃的,老板画个大饼,大家有动力干活儿了,干着干着,真的就有饼了。
饼是老板画出来的吗?饼是大家干出来的。那为什么需要老板提前画饼呢?因为如果老板不画,大家就不相信「干就会有饼吃」,必须有人「先让大家相信了」,大家才会干,一直干到梦想成为现实。
少数人因为相信而看到,大多数人因为看到才相信。因此少数人才能成为老板,大多数人是员工,老板引领员工,在社会面创造价值,获得营收。
画饼这个词又太抽象,具体怎么画饼呢?你不妨参考一下早年阿里的三大件:
愿景、使命和价值观
愿景,代表着「我们要成为什么样」,阿里说自己要成为一家存活 102 年的公司;
使命,代表着「我们要提供什么价值」,阿里说让天下没有难做的生意;
价值观,代表着「我们的行事风格」,阿里说客户第一、员工第二、股东第三;
按照这个模板,每家组织的老板,都应该思考如何填空;作为员工,你加入任何组织,你也要打听清楚组织的这三大件是什么,打听不到,说明老板自己也没想清楚。
空填好了,尽量不要改,毕竟这是维系组织的基石,组织的人事、财务、业务都建立在基石之上,基石一动上面就乱动。当然也不是完全不能改,阿里在成立二十周年的时候,修改了价值观,颁布了新六脉神剑,换句话说,你要改三大件,时间周期至少按年计。
想归想,做归做,想到不一定能做到。做到了,才会有信誉,信任成本进一步降低,以后你说什么大家更倾向相信;做不到,信任成本进一步推高。
老板想赢得信任,最好的方式就是持续做到自己提出的目标,真的实现当初画的饼,不然往后越来越难。
有人说,这个饼太大了,我吃不下,于是,很多老板开始画更务实的饼,比如:
今年 6 月份加薪。
实话说,画这种小饼,难度更大。因为留给见分晓的时间不多了。不像做一个 102 年的公司,只要公司主体在,不到 102 年,你都不能说愿景有问题。
画小饼,解决小问题,见分晓也非常快,目标没达成,那就是「饼碎」。
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饼碎后老板一定要圆场。
你注意社群老铁的怒吼,他是在烦躁老板画饼吗?不是。他说哪怕老板不画饼,不承诺加薪他照样干活儿,因为谁都知道 2023 年是不容易的。
问题是,你画饼,结果时间到了,没兑现承诺,但又不做声,就好像之前放了个屁似的,这不是把人当猴耍吗?
这是钱的问题吗?是,又不是。
是在于,你把薪水定得高高的,很多人会扑过来给你当猴让你耍,只要你肯付钱;不是在于,一个人在职场里,不能只有钱,特别是钱不多的时候
还要有尊重。
大家都在为老板画的饼而奋斗,在老板定制的愿景、使命和价值观下工作。最好的局面,是每个人都把自己看成组织的一员,大家是同志关系,只是职位不同,工作内容不同而已。要做到这个局面,老板必须给予尊重。
我不说当年周总理和掏粪工人的故事流传至今,至少,作为一家企业的老板,当年初承诺的加薪无法兑现时,是不是可以拿出一部分行政经费,请大家吃顿好的,席间,端起酒杯,娓娓道来今年的市场环境,最后一句「我干了,你们随意」。
不用说道歉二字,但酒杯里满是尊重。
实在困难拿不出给员工加薪的开支,付出一些时间和尊重,无论是从利益还是从人性来讲,都是更明智的决策。
承诺了总要给的,就看你给什么,完全不给,那是态度有问题,大家当然不干。
饼碎后的圆场,就是善始善终。
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以上我说的,都是组织,组织可大可小,小到民营企业,大到国家,都是这个理。
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