最近有三个品牌，似乎约好了一样，几乎同时宣布品牌改名。第一个和第二个品牌是世界 500 强，第三个品牌算是新秀，今天放在一起来讨论下，话题只有一个：
这次品牌改名，背后的战略布局是什么？
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第一，小米澎湃 OS
雷军朴实无华的演说，却总能让人心潮澎湃，这可能就是真诚的魅力吧。
小米澎湃 OS，是从 13 年前小米的第一款产品 - - MIUI 进化而来。毕竟，之前是一款手机开源操作系统的 「UI 皮肤」（当然不仅是 UI 皮肤，也包括对原生 Android 系统的定制）。而现在，新品牌却要承载着一个操作系统的梦想了。
按照官方的说法，小米澎湃OS = 深度进化的 Android + 自研的 Vela 系统，为未来百亿设备、百亿链接做好了万物互联的公有底座。
来看看小米品牌旗下的产品链，主要有三条：
第一条产品链，是小米手机。准确地讲，是小米品牌旗下的智能手机，包括小米、红米以及海外给 Mi fans的手机。根据 Statista 的数据，2022 年，小米在全球共出货了 1.5 亿部智能手机。而从 2014 - 2022 年，总共出货了 10 亿部智能手机。
第二条产品线，是小米生态链的电子设备。当初小米明确 IoT 生态链品类的「1+4+X」战略，其中 1 是小米手机为生态链核心，4 是智能电视、智能笔记本、智能音箱、智能路由器的 4 个入口型产品，X就是和第三方一起共建产品矩阵，包括手机周边、智能硬件和生活耗材。
这里有一个数据，来自头豹研究院，截至2021年底，小米 IoT 平台已连接设备数（不包括智能手机、平板及笔记本电脑）已达到 4.34 亿台，同比增长 33.6%。
最后一条产品线，就是呼之欲出的小米汽车，投入 100 亿美元的大产业，2024 年始发第一批车。由于车是大件商品，所以数量上肯定没有前两者多。
这三条产品线，对应着「人车家」的三个应用场景，这三个应用场景，最终要在技术层面，真实构建能够支撑协同效应的公共底座 - - 这远不止一款 UI 皮肤能做到的，至少从心智上，一定得是一个操作系统。
所以，品牌升级，小米澎湃 OS 出现了。
相信不久的将来，小米澎湃 OS 的logo，会出现在所有智能设备上。哪怕是没有屏幕的智能生态链设备，说不定也会有一个「小米澎湃 OS」on cloud 的字样。
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第二，华为花瓣支付
从华为支付改名到花瓣支付，消费者的感知并不大，毕竟微信支付和支付宝支付已经拿下了 90% 的市场份额，用华为支付的消费者真心不多。然而，这个改名事件在企业级市场、以及支付行业却获得了更多关注。
首先，花瓣支付的商标正式完成了注册，从 2020 年 10 月到 2022 年 6 月，想必中间经历了众所周知的原因，因此时间会更长。
其次，华为旗下的支付机构「深圳市迅联智付网络有限公司」，更名为了「花瓣支付（深圳）有限公司」，嗯，这不是随随便便的公司改名，这次改名是经过央行批准的。
支付行业的朋友们，应该更清楚花瓣支付的来世今生。
2021 年3月，华为通过收购讯联智付拿下支付牌照。2021年9月，华为支付的线上支付功能上线，2022年6 月，华为申请的花瓣支付商标获准注册。接着直到
2023年10月13日，中国人民银行更新非银行支付机构重大事项变更许可信息，同意迅联智付变更公司名称为花瓣支付（深圳）有限公司。
华为方面对于花瓣支付的官方回应，华为将打造一种「新移动支付形态」，这个形态有两种视角：
首先是消费者视角，看起来就是通过手机、手表、汽车等任意一种终端完成支付，不是必须二维码扫描支付，手表的 NFC，甚至汽车上的车机支付都是可行的。
按照华为目前的产品线布局，近场支付（Proxlmlty Payment）会被更多使用，利用近距离通信技术实现信息交互，完成支付的非接触式支付方式，包括蓝牙、红外线、NFC、RFID（射频识别技术）。
再来看生产者视角，支付引擎是华为为全球开发者提供的「五大根服务之一」，其余四个为地图、搜索、浏览和广告。官方回应中提到，华为支付是鸿蒙系统生态能力与商业闭环的核心组成之一。
因此，支付必须 100%自己掌握，这体现在华为对于迅联智付企业的 100% 持股，进而对支付牌照的 100% 拥有，从而在技术上可对支付业务 100% 控制。
华为终端云服务支付事业群总裁马传勇说，华为支付目前主要聚焦在用户体验上，聚焦在中国，将产品体验做好。
你注意这几个词，用户体验、产品体验，甚至是花瓣支付，这明显是 toC 消费市场里的重点词汇，因此，我个人判断，华为显然是为 toC 消费者市场做好了战略准备，而不止于为 B 端提供服务。
华为历史上也是这么干的，除了在电信运营商市场上披荆斩棘，你这不也用上了遥遥领先了吗？
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第三，多略转型派
刚刚出场的两位，算是我们的偶像，相比之下，我们是一家新兴的战略咨询公司。
2021 年 2 月，我从武汉买了一张单程机票到深圳；2 月 16 日，我突发奇想，建立了一个社群。
当时主要有两个朴素的目的，一个是我这次从武汉到深圳，什么时候回去不知道，有个社群可以链接一下武汉的老朋友们；另一个，当时武汉的环境比较安静，所以我想把自己在深圳的最新见闻、观点与大家分享。
社群名字没怎么具体想，起得非常通俗，之前我的网名有菠萝两个字，这又是一个转型的时代，社群就是一个派对嘛，连起来，就是菠萝转型派对。
一开始，社群主要聚集了一大批老熟人。后来，我们又陆续开通了几个自媒体平台的账号，从图文输出转型到短视频输出，面向更广更深的星辰大海进发。
社群不光是一群人的聚集，我们还想着，怎么为大家提供有需要的服务。2021 年，正值社会转型的明显阶段，每个人的职业生涯，都收到了或多或少的挑战。
社群是一群人的聚集，我们还想着怎么为大家提供有需要的服务。2021 年，正值社会转型的明显阶段，大家在职业发展上都遇到了各种问题，有的被减速了，有的几乎停滞。
我在 2014 年就拿到了生涯规划师的认证，于是我就拿出这个技能，开发出一些专业的职业转型课程，半卖半送地给社群成员尝鲜，同时也不断迭代课程，最后通过自媒体渠道，向更广大的粉丝网友们销售。
终于，我们完全自己研发的知识产品们，获得了一小部分人的疯狂支持。
为了让项目更加合规化、走得更远，我们决定申请商标，结果没曾想，菠萝也好、转型派也好，都是非常大众普适的词语，没办法申请。于是，在反复折腾一年半以后， 终于有一个词冒出来了：
「多略」
做多的战略，这是本意，当然，你也可以理解为很多的战略。
做多，是一个金融词汇，意思是当你到一个投资标的，你预期它的估值或者价格在未来会涨，那么你就会把钱投进去，买入，等待一段时间，等它真的涨了后，你再退出获利。
做多的本质在于，你对一个投资标的，对一个 something，你做出了「多」的动作，这个「多」，可以是投了一笔钱，可以是投了一段时间。投钱，对应着 something 一般是金融资产；投时，对应着 something 可以是一个人的职业生涯，比如投入时间学会了什么技能，投入时间升职加薪等等，也可以是金融资产，毕竟所有的投资都不能投了钱就不管，投后管理也很重要。
既然是品牌，就有自己的 Logo，多略的 Logo 也非常极简。
首先，这是一个圆，就像从一个咖啡杯☕️正上方垂直往下看，逆时针搅拌之后的样子。这也是因为，最开始我们谈话聊事情，都会约在咖啡馆。
其次，上面一个小蝌蚪，代表着 Time，时间；下面一个小蝌蚪，代表着 Space，空间。连起来，咨询解决问题，本质上就是时空大挪移，创新地把时间和空间进行调配组合，从而形成局部优势，获取胜利。
既然是品牌，就会有自己的域名，多略的域名是 longs.xyz。
long 是做多的意思，后面一个 s，一方面代表 strategy，战略的意思；另一方面可以看成是 long 的复数形式，代表在很多地方做多。
.xyz，也是一个Z时代新锐域名，代表不同的领域。没错，我们就是带着咨询的视角出发，去重点发展的行业领域，提供符合时代要求的解决方案。
最后，说一下我们的战略布局。
多略转型派，是一个面向个体的战略咨询品牌，个体包括大众职场人、自由职业者、灵活就业者、个体创业者，我们主要通过互联网，对这些群体规模化交付知识产品、1v1咨询和 1v多培训服务。嗯，换句话说，深入职业教育领域，伴随大家在转型的这个时代，持续学习和成长。
既然是 .xyz，将来也会有新的子品牌，这里先卖个关子，届时再说吧。
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多略转型派，主营个体战略咨询，面向大众职场个体、自由职业者、灵活就业者、个体创业者们，解决职业/商业/数字/资产/教育的转型难题，提供转型方案、工具和社群资源。
旗下有同名的转型互助社群，付费会员制，目前会员的职业包括：程序员、产品经理、互联网设计师、中小学和幼儿园教师、医生、公务员、公共安全从业者、Z治协商组织成员、总经理、创业者、投资人、保险代理人、建筑设计师、咖啡店老板、整理收纳师、自媒体从业者、商务、销售、企业家、律师、房产顾问、汽车交易从业者、跨境电商从业者、物流设计师、证券科技工程师、心理咨询师、新能源汽车公共关系、银行中后台产品经理、电影制作人、新消费餐饮从业者、硬科技研发从业者、服装行业经营者、体育教练等。
会员分布在地球各处，包括深圳、武汉、广州、东莞、上海、苏州、成都、重庆、北京、昆明、济南、柬埔寨、新加坡、美国旧金山等。
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