2022 年末的两场跨年演讲,一场得到App罗胖的,一场吴晓波的,我都看了全文稿,但都没看现场直播。
先说结论:
我喜欢这种形式,但无论哪场,都不值得我花 4 小时坐那儿看完。
得到App的罗胖(罗振宇),我真心感谢他,因为他开创了互联网知识服务的赛道。
况且,我现在创业的方向也是知识服务,并且,我总是以得到App为行业标杆去学习,这一点我必须大方承认。
这次罗胖的跨年演讲,从体育场迁移到书店,还是比较务实的。
说到底,跨年演讲也是一个商业活动,结合疫情的因素,到一个小场地,搞一次 4 小时的直播,成本降下来了,也比较符合跨年演讲,走到第八年的气质。
是的,第八年,每个关注跨年演讲的人,都会显得疲惫。

所以,这次跨年演讲,提前一个月,罗胖就开始把「跨年演讲的准备会议」直播出来,这也是首次。
从内容上讲,这次罗胖的跨年演讲,水分会相对多一些。讲着讲着,换了另一位老师上来,也包括我最喜欢的香帅老师,直播卖书。
是不是非常熟悉的感觉?
所以,你可以说这是一次跨年演讲,也可以说,这是一次长达 4 小时的知识直播带货。
跨年演讲,我可能会听 4 小时,但知识直播带货,抱歉,我没法坐那儿守着看 4 小时。
吴晓波,一个财经类个人 IP。

严格来说,他的跨年演讲并不跨年,否则会跟罗振宇的跨年冲突,那流量可能就少不止一半了。
所以,他提前了一天。
我对吴晓波的印象,总停留在一个「财经类个人IP」、「记者」这样的个体形象上,但我对罗振宇的印象,倒是一位企业家。
因为我通过吴晓波,认识了吴晓波;而我通过罗振宇,认识了得到App,通过得到App,认识了刘润、香帅、华杉、冯雪、吴伯凡、薄世宁等优秀老师。
吴晓波的这次跨年演讲,说出了很多企业家想说但没机会公开说的话,因此很受好评。
同时,吴晓波的跨年演讲,举了很多实际的例子,相比罗胖的概念集合而言,我更喜欢前者。
商业上,如果说罗胖的跨年演讲,是针对 C 端用户做直播带货,那么吴晓波的跨年演讲,就是针对 B 端客户做广告营销了。
两位都是高手。
这就是我对两个跨年演讲的主要印象了。
回到主题,你说,这种跨年演讲是鸡汤还是干货?
当然是鸡汤!
不谈别的,你就说鸡汤好不好喝吧?你就说跨年的时候,喝完鸡汤还是挺令人愉悦的吧。
看跨年演讲,或者跑到街上参加烟花炮竹活动,都是令人愉悦的事情,只是不同人的选择罢了。
要知道,但凡在公开场合,背后有资本、有媒体资源、有巨大影响力的时候,必须是鸡汤,甚至还要娱乐一些,只有这样,才能满足更多人的实际需要,而且,不会引起麻烦。
而真正的干货,不是不能在公开场合讲,而是讲了也很少有人懂,懂的人也不愿意二次传播,所以真正的干货,就不可能在公开场合免费讲。
如果你认同上面的认知,那么你就会得出一个结论:
你在互联网上看到的免费内容,是绝对不可能有真正的干货。
什么是干货?
我这里说的干货,是指让你的收入增加,让你的财富增值,并且持续增加,持续增值的干货。
这些干货,一定会被封装在收费课程里,或者收费的小圈子里。
注意,不是所有收费的课程或者圈子都有干货,抖音上有不少高客单价的割韭菜局。
什么是真正的干货?
真正的干货,只存在于完全的隐秘私底下,要么是闷声发大财,要么是协作组局。
因此,同样一个信息,它的价值会随着时间衰减。
从真正的干货,只有私底下少部分人知道,开始行动。
到干货,有人愿意分享出来并产生商业价值,你买了可以学习到方法,但无法承接相应的资源。
到鸡汤,你会听到很多理论、概念、鼓舞人心的话,但不多久你会感知到,听君一席话,就是一席话,而已。
我们再来看跨年演讲。
明明对方煮的就是一碗鸡汤,免费盛给你,你非要理解为这里有什么特别的干货,到底是台上的人错了,还是台下的人会错了意?