2022 年末的两场跨年演讲，一场得到App罗胖的，一场吴晓波的，我都看了全文稿，但都没看现场直播。
先说结论：
我喜欢这种形式，但无论哪场，都不值得我花 4 小时坐那儿看完。
得到App的罗胖（罗振宇），我真心感谢他，因为他开创了互联网知识服务的赛道。
况且，我现在创业的方向也是知识服务，并且，我总是以得到App为行业标杆去学习，这一点我必须大方承认。
这次罗胖的跨年演讲，从体育场迁移到书店，还是比较务实的。
说到底，跨年演讲也是一个商业活动，结合疫情的因素，到一个小场地，搞一次 4 小时的直播，成本降下来了，也比较符合跨年演讲，走到第八年的气质。
是的，第八年，每个关注跨年演讲的人，都会显得疲惫。
所以，这次跨年演讲，提前一个月，罗胖就开始把「跨年演讲的准备会议」直播出来，这也是首次。
从内容上讲，这次罗胖的跨年演讲，水分会相对多一些。讲着讲着，换了另一位老师上来，也包括我最喜欢的香帅老师，直播卖书。
是不是非常熟悉的感觉？
所以，你可以说这是一次跨年演讲，也可以说，这是一次长达 4 小时的知识直播带货。
跨年演讲，我可能会听 4 小时，但知识直播带货，抱歉，我没法坐那儿守着看 4 小时。
吴晓波，一个财经类个人 IP。
严格来说，他的跨年演讲并不跨年，否则会跟罗振宇的跨年冲突，那流量可能就少不止一半了。
所以，他提前了一天。
我对吴晓波的印象，总停留在一个「财经类个人IP」、「记者」这样的个体形象上，但我对罗振宇的印象，倒是一位企业家。
因为我通过吴晓波，认识了吴晓波；而我通过罗振宇，认识了得到App，通过得到App，认识了刘润、香帅、华杉、冯雪、吴伯凡、薄世宁等优秀老师。
吴晓波的这次跨年演讲，说出了很多企业家想说但没机会公开说的话，因此很受好评。
同时，吴晓波的跨年演讲，举了很多实际的例子，相比罗胖的概念集合而言，我更喜欢前者。
商业上，如果说罗胖的跨年演讲，是针对 C 端用户做直播带货，那么吴晓波的跨年演讲，就是针对 B 端客户做广告营销了。
两位都是高手。
这就是我对两个跨年演讲的主要印象了。
回到主题，你说，这种跨年演讲是鸡汤还是干货？
当然是鸡汤！
不谈别的，你就说鸡汤好不好喝吧？你就说跨年的时候，喝完鸡汤还是挺令人愉悦的吧。
看跨年演讲，或者跑到街上参加烟花炮竹活动，都是令人愉悦的事情，只是不同人的选择罢了。
要知道，但凡在公开场合，背后有资本、有媒体资源、有巨大影响力的时候，必须是鸡汤，甚至还要娱乐一些，只有这样，才能满足更多人的实际需要，而且，不会引起麻烦。
而真正的干货，不是不能在公开场合讲，而是讲了也很少有人懂，懂的人也不愿意二次传播，所以真正的干货，就不可能在公开场合免费讲。
如果你认同上面的认知，那么你就会得出一个结论：
你在互联网上看到的免费内容，是绝对不可能有真正的干货。
什么是干货？
我这里说的干货，是指让你的收入增加，让你的财富增值，并且持续增加，持续增值的干货。
这些干货，一定会被封装在收费课程里，或者收费的小圈子里。
注意，不是所有收费的课程或者圈子都有干货，抖音上有不少高客单价的割韭菜局。
什么是真正的干货？
真正的干货，只存在于完全的隐秘私底下，要么是闷声发大财，要么是协作组局。
因此，同样一个信息，它的价值会随着时间衰减。
从真正的干货，只有私底下少部分人知道，开始行动。
到干货，有人愿意分享出来并产生商业价值，你买了可以学习到方法，但无法承接相应的资源。
到鸡汤，你会听到很多理论、概念、鼓舞人心的话，但不多久你会感知到，听君一席话，就是一席话，而已。
我们再来看跨年演讲。
明明对方煮的就是一碗鸡汤，免费盛给你，你非要理解为这里有什么特别的干货，到底是台上的人错了，还是台下的人会错了意？