朋友们，老铁们，2023 新年快乐！
昨天还有人在回顾 2022 年，回顾过去的 3 年疫情，一转眼，时间已来到 2023 年，历史进入后疫情时代。
上至Z治，中间经济，下至实业，都在发生转型变革。这些变化，最终，会落到每一位个体头上，躲不过。
就好像，你躲不过奥密克戎一样。
与其去躲，不如主动（阳）接受，主动防御，甚至主动适应未来的一波又一波。
说回来。
每年的 1 月份，大家都会展望新的一年，然后信心满满地做一个新年计划。
尽管新年计划，到年底的时候，多半会烂尾。
但，有计划总比没计划好，有计划代表着有希望，有期待，自己的行动力也会更强一些。
今天是 2023 新年的第一天，我在这里提 3 点建议，希望能帮助各位，提高新年计划的可行性。
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第一. 聚焦主业
2022 年，哦，不，过去的三年疫情，把大家给憋疯了。
这三年，我们经常听到一个词，叫动态。
动态的反义词，或者说，对立面，就是静态。
你，我，他，每一位普通个体，基本都处于静态。
后疫情时代来临，彻底放开了，社会百花齐放。
过去三年处于静态的你，我，他，每一位普通个体，很容易就进入「报复性动态」的状态。
今天城南有一个大会，过去参观一下；
明天北方有一个展览，飞过去看一下；
后天收到西部的宴请，出去洽谈一下。
哪怕你并不会出差，也会在网上东看看，西看看，报复性满足过去三年自己的静态。
一抬头，哟，五月份了。
……
因此，如果可以，把自己的情绪需要，集中在中国春节前和春节期间，狠狠地满足掉。
报复性地满足自己，同时，重建自己的积极情绪。
在中国的春节结束后，聚焦主业。
聚焦主业，具体该怎么做？
1、如果你满意当下的工作，那就做大做强，再创辉煌。
审慎考虑新出现的橄榄枝，2023 乍暖还寒，并不会出现 V 形反转，而是会慢慢爬坡变好。
换句话说，你再急，也很难快速丰收。
跳到新战场，还会有看不见的隐性成本和隐蔽的坑。
你要做的，就是守护好当下的满意和积累，做大做强。
产品还不够好，那就夯实基础，尽善尽美；
产品卖得不好，那就拓展渠道，多多益善；
产品利润不高，那就优化流程，降本增效；
聚焦主业，总有事情可做。
同时，放一点注意力观察新橄榄枝，待到形势明朗了，再行动也不迟。
2、如果你不满意当下的工作，还需要聚焦主业吗？
是的，别急着辞职。
如果我让你犟着把工作做好，那就是站着说话不腰疼。
但至少，你可以应付主业的60分吧，做到及格。
多余的注意力，聚焦到自己的职业转型上，给自己留足 6 - 12 个月的职业转型期。
重要的人生转折，慢慢来，比较快。
从哪里开始？先做职业定位，了解自己的性格、兴趣、能力和价值观。点击本文左下角的「查看附件」，我帮你准备好了。
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第二. 少即是多
网上流传着一幅图，2022 年的 1 月 - 11 月，只做了一件事：
核酸检测。
12 月份，只做了一件事：
变阳。
这是一个笑话，但多少反映了一个残酷的事实：
2022年，我们每个人似乎什么都没做，回想起来，只有捅喉咙，捅喉咙，捅喉咙。
于是，在做 2023 年新年计划时，你，我，他，都自然会有一种报复性心态，不知不觉地希望能把过去的一年，补回来。
能补回来吗？
就算你是这么想，你阳过的身体是否允许？你周围的同事是否配合？你的合作伙伴是否能一致协同？你的客户计划是否和你一样激进？
百废待兴，也要一样一样来，贪多嚼不烂。
与其制定 10 项计划，年底完不成，不如务实一点，在墙上，在记事本上，在OKR上，只写下 3 件事，3 个目标。
新的一年，就只做这 3 件事，达成这 3 个目标。
少即是多。
注意，这 3 件事，3 个目标，不是你老板给你下达的指令，也不是公司布置给你的任务，也不是别人对你的期待，而是，你自己给自己的 3 件事。
这 3 件事，可以是你的学历升级，可以是你的职业转型，可以是你们家庭的重大资产转型，当然，也可以是你在事业上的成就。
目的只有一个，在 2023 年 12 月 31 日，你不会因为这一年你碌碌无为而后悔，反而，只会因为做到了这 3 件事，而欣喜若狂。
少即是多，Less is more。
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第三. 勇敢创造
过去的三年，我们全社会花费了巨大的精力，控制住了疫情蔓延，同时，也承担了很多代价。
代价之一，就是经济放缓。
经济，是一个宏观词汇，聊起来特别的宏大，我们不妨下沉一点，用微观视角看一下：
经济强悍的时候，作为个体，你会感觉工作不是特别难，只要按部就班，就能拿到业绩。
你做销售，就有海量广告在前面铺路，帮你完成获客；
你做研发，就有很多人头数预算，扩充研发团队；
你做运营，就能雇佣到更优秀的人才，分散你的运营压力；
你做采购，就能与顶配的供应商，洽谈共赢方案；
你做财务，就能轻松从银行和一级市场，拿到充足的资金。
经济放缓的时候，作为个体，你会感觉工作变得艰辛，别说拿奖励，甚至拿到工资，也变得越来越难。
很显然，公司给到个体的资源和支持，越来越少。
可任务还是要完成，工作还是要做，怎么办？
勇敢创造。
用自己练就的能力，个人积累的资源，在狭小的操作空间里，创新行动，创造新的增长。
你做销售，就尝试在自己私域里日日广告，拍短视频主动拓客；
你做研发，就尝试用第三方程序库，而不是重复造轮子；
你做运营，就尝试数字化转型，用数字工具推动日常运营；
你做采购，就实地走访一线供应商，找到性价比合适的平替；
你做财务，就降低公司的债务杠杆，并严控财务支出。
这下你明白了吧，为什么第一步要聚焦主业？
因为只有按住自己在原领域不动，才能完全不迁移自己的能力，并且不浪费自己曾经积累的资源。
这下你明白了吧，为什么第二步要少即是多？
因为个人的资源远不及公司资源，所以要更聚焦，在原本狭小的操作空间里，力出一孔，打透业务，才能拿到结果。
最后一步，勇敢创造。
你要勇敢，自己给自己打气，才有心力，在更艰辛的工作环境里照常工作；
你要创造，创新方法，创新流程，重组资源，这样才能创造出新的增长。
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2023 年，后疫情时代，所有人都期盼着重获增长。
增长，从何而来？
来自于更多人的，聚焦主业，少即是多，勇敢创造。
祝你在2023年，重新出发，一年时间，拿到你期待的结果。
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