上周二，情人节，我孩子所在的幼儿园，召开了新学期的家长会。
这个安排看似奇怪，但实际上又非常合理，毕竟有工作又有孩子的成年人，哪还有时间专程过情人节呢？
家长会上，老师展示了一张 PPT：
> 家长如何能让孩子配合学习？
接着，老师邀请家长来分享观点，见没人举手，于是击鼓传花。
很遗憾，我输了，也可以说，很幸运，我赢了，玩偶到我手里，音乐停了，于是就有了题图那张分享的照片。
现场我简单回忆了一些要点，并且很快结束了分享，因为当时是情人节晚上，我讲太长，耽误大家过节，就不好了。
回去之后的几天，我又想起家长会上的这个主题，「家长如何能让孩子配合学习？」，我觉得这个话题挺有价值。
首先，我把「配合学习」，延展为「自主学习」。从思维观念上，学习这件事情，从来都是自己的事情，只不过孩子太小，需要父母监督。
进一步，题目可延展为「如何影响他人，让他人自主学习」，这就成了一个教育视角，不仅仅是亲子教育、幼儿教育，包括成人教育和职业教育 - - 虽然场景不同，但底层的方法论是相通的。
更重要的是，科技日新月异，政策延迟退休，终身学习已经不再是一个口号，而是一种刚需。
不仅是刚需，对于中小微企业主和职场上的管理者而言，更是一种「管理挑战」：如何让组织内的群体，持续地自主学习。
职业教育、大众刚需、管理挑战，这三重因素让我今天来系统分享一下自己的体会，我总结了 3 个要点：
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1、21 天养成一个习惯。
坦白讲，我对在孩子身后跟着、推着让他学习，是很不情愿、很不耐烦的。
因为我从心底认为，学习，是每位个体自己的事情。他将来长大了，有他自己的人生，他要对他自己的人生负责。
只不过，现在他太小了，需要监护人督促。
更何况，在后面跟着、推着让孩子学习，不耽误大人自己的工作吗？大人自己还有自己的事业呢，把心力都耗在了孩子身上，大人自己怎么办？
于是，在上面的信念加持下，我是非常迫切需要孩子能够「自主学习」。
什么叫自主？
一件事情，他能够自我驱动。最好是，自我驱动也不会让他自己很烦躁，不然驱动一下就没劲儿了。
如果他能非常愿意，那是最好的情况；退而求其次，他不那么愿意，但是，习惯了……
习惯？
嗯，怎么养成一个习惯？
「21 天养成一个习惯」。
21天，连续 21 天，就会让一个人养成一个新的习惯。
这最前面的 21 天，最令人痛苦，只要你熬过去了，习惯了一件事情，那么就不会那么痛苦了。
比如，我孩子上幼儿园，要早起，起不来，这个大家都遇到过吧。
然而我并不想每天帮另一个人 - - 哪怕是我孩子 - - 穿衣服、拉扯着去上学，所以我要改变这个情况。
于是，在家的门上，贴了一块白板，上面画着一个日历，然后我定了一个规则：
每天早上 7:30 之前，你穿戴整齐，人站在门外，那么就可以往日历上多一个贴贴（吸铁石），连续 21 个，就可以得一个乐高玩具。
随后的 21 天，你懂的，从一开始起不来，到睡眼惺忪，到自然睁眼……我当然要全力支持他完成这 21 天，又拉又拽，比之前更费心。
就刚刚，我不是说不愿意这么干的吗？
是的，我是说我不想这么干，但如果 21 天养成一个习惯后，他能自主起床，那么我宁愿在 21 天之内，在这个有限的天数内，更多付出 - - 权当投资嘛 - - 以便让以后无限的天数内，我能更省心。
更主要的是，21 天早起习惯养成后，这成为了一种模式：
- 设定一个习惯目标；
- 设定 21 天后的奖励；
- 在必经之路上，设立一个物理日历，配上及时反馈贴纸；
- 每天践行，每天反馈，每天复盘；
- 21 天养成习惯后，持续跟踪，动态激励。
这种模式，可以用于任何新的习惯。
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2、签订长期合约，降低交易成本。
在职场上班的朋友都熟悉，你到一个公司面试，谈好薪资后，会签署一个合同， 1 - 3 年，就按这个薪资来，每过半年或一年，有涨薪，同时奖金是怎么分配的等等。
之后，你就可以安心工作，专注业务，反正每个月的薪水，都会按期按量发放给你。
这种工作模式，对公司和个体双方来讲，都是极其省心的。
试想，要是你每完成一次工作，或者每个月都来谈薪水，那就是现在的灵活就业、自由职业的模式。
虽然灵活、虽然自由，但是不连续呀！不连续，有中断，很多时候个体的收益，还不如连续、不中断、有奖金的模式。
所以，哪怕是灵活就业，都会有明确的市场价；哪怕是自由职业，也会有个人品牌或者工作室品牌，明码标价。
价格的固定，就是为了降低交易成本，让双方更有安全感，让合作关系尽可能延长和持续。
大人对孩子的教育也是一样，大人希望小孩干一件事情，小孩不干，或者拖延，或者提出新的条件，大人会习惯地说一句：
「不要跟老子讨价还价啊！」
你看，讨价还价，就是经常在大人与孩子之间 - - 这段本应该无限时长的合作关系中 - - 经常发生。
这是孩子的原因吗？
不是，这是家长的原因。作为甲方，你提出一个要求，显得是那么个人的、临时的决策，就不要怪乙方讨价还价了。
如果甲方以一个稳定的姿态出现，比如公司拿出劳动合同上面写明了每个月收入和合同期限，那么乙方更容易达成共识，并接受这个共同合约。
因此，大人给小孩提要求的时候，要尽量避免「这是我个人提出来的」、「这是我临时想到的」、「先这么干以后怎么样再说」。
比如，我们希望让孩子早点学习英文，那学习英文最好的方式是什么？
在一个英文环境里，把英文用起来。
于是，「让孩子学习英文」就变成「如何建立一个稳定的英文环境」？
于是，我们就定下来一条规则：
> 每周三、周五、周日，在小孩与爸妈相处的任何时间、任何地点，说英文。
这就要求，每周这三天，大人要真的、正儿八经地，跟孩子说英文。
第一个周三，小孩疑惑，没关系，大人说英文；
第一个周五，小孩困惑，没关系，大人说英文；
第一个周日，小孩迟疑，没关系，大人说英文。
小孩不说英文，那小孩的特殊需求根本得不到满足，想买玩具？必须用英文说。
小孩的学习能力强，你放心，只要大人坚持做，小孩他一定会说英文。
这就比你要求他说英文，效果会更好。因为这是他主动想说英文的 - - 尽管我知道，这是因为他想要买玩具，英文成了他想要玩具的工具……
英文是工具？嗯，本来，就应该是这样的。
大人不会英文怎么办？大人自己都无法做到怎么办？……那就算了，因为连大人自己都不相信「英文很重要」，为啥非要孩子相信呢？
真的，放过彼此，成全彼此。你看下一条。
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3、对别人的要求，自己先做到。
我小时候，一个家长，自己在打麻将，自己在看电视剧，让孩子进房里做功课，这种要求，多半是没有什么效力的。
现在，一个家长，自己在打王者荣耀，自己在手机上刷剧，让孩子在旁边做作业，这种要求，多半是没有什么效力的。
孩子也会进房里做功课，在旁边坐作业，但心不甘情不愿，迫于父母大人的权威。
这种场景是不是似曾相识？
在职场上，总监对你大吼，你不要管这什么意思，你就给我做了，你心不甘情不愿地做，最后应付交差，你的总监拿到一份不尽如人意的交付，一样会输给他在职场上的同僚，或者输给市场上的竞争对手。
双输。
上级是下级的榜样，父母是孩子的榜样。上级对下级的要求，上级先做到；父母对孩子的要求，父母先做到。
有人问，你是让我去做小学生作业吗？
不是。
比如，你要让孩子晚上复习功课，那你自己能否拿一本更厚的书，先坐那儿看呢？
我让孩子看课外语文读本，自己拿一本《经济学原理》大部头，我的书比孩子的书厚 5 倍……不算欺负人吧。我已经开始看了，你快点跟上。
要论工作，作为一个创业者，我的工作量是无限的；
要论学习，作为一个终身学习者，我的学习量是无限的。
因此，我要让孩子更好的工作和学习，我可以奉陪到底。
老子都做了，做给你看了，你还有什么话说。
我虽然不愿意强迫你学习，但我可以构建一个学习场、一个学习环境，就像王者荣耀里面的「学习光环」，在光环内，自主学习意识能够自动 + 10，从而真的开始自主学习。
在职场上也一样，领导想要交出好作品，自己要能打 - - 不是说你要去干员工的活儿，你和员工是不同的分工，你在你这个层面上，做到市场同级别的优秀水平，员工自然会努力，在他的层面做到优秀。
你总要求员工优秀，自己不优秀，不仅你的精力都花出去了，还又无法支撑员工的努力，慢慢员工就会回归到你和他们的均值水平。
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以上三点：
1、21天养成一个习惯；
2、签订长期合约，降低交易成本；
3、对别人的要求，自己先做到。
与大家共勉，我们都在路上。
: end )
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