派对社群里有一位会员朋友，他在上海的一家小型半导体公司，公司规模大概 300 多人，他做嵌入式开发，工作了 2 年多。
2023 年，刚刚开工 2 周，领导就写了一封全员邮件，大致内容如下：
过去两年，公司业务一直欣欣向荣，今年国际半导体行业的形势风云变化，因此公司在保持良好增长势头的同时，谨慎扩张。
与此同时，公司对全员的涨薪计划，将延迟到今年 6 月份。当然，对待工作时间超过 2 年、且 2 年间都没涨薪的员工，可以在 2 月底之前，向公司提出「涨薪申请」。过期未提申请的，将在 6 月份统一涨薪。
你看出来了，第一段是废话，第二段才是这篇全员邮件的重点：涨薪计划推迟到 6 月，部分老员工，可以自提「涨薪申请」。
这位派对会员朋友，他自己正好就属于这种：工作 2 年多，现在一直拿着当初面试的工资。
这不因为过去 2 年是疫情嘛，不能涨薪，能够理解。但他奇怪的是，要涨薪就直接涨好了，为什么还要提「涨薪申请」呢？
这不多此一举吗？
所以，他来问，自己该不该提申请，还是等到 6 月份和公司一起涨。
-
要回答这个问题，首先要换位思考。
换位到公司和领导的角度，再来想这个问题，就会比站员工位看问题，要清楚太多。
公司目前面临什么局面？
邮件说，基本情况向好，但公司会非常谨慎扩张，因此有一种「收缩」的姿态。
在收缩的姿态下，一切的支出项，公司都会谨慎考虑、反复审核。
员工涨薪，属于人力资源的支出，这算支出项的大头，因此更要收缩。所以，全员涨薪计划，推迟到 6 月份。
薪水会涨，但会晚点涨，这样能给公司的现金储备，节省一些压力。
任何一个决策，都有两面性。
延缓涨薪计划，能给公司的现金储备节省一些压力，带来的风险是什么？
员工可能因为涨薪计划推迟，而离开公司。
所以，公司在推迟全员涨薪计划的基础上，开了一个口子：
让在职时间满 2 年，而且 2 年内都没涨薪的员工，自己提「涨薪计划」。
这位领导真的说话算数，公司对待支出果然很谨慎，你看，就算只给一小部分人涨薪，但还是提了 3 个条件。
这 3 个条件的背后，都有各自的逻辑和理由。
1、在职时间满 2 年，说明员工和公司匹配度很高，融入度非常不错，工作默契，甚至已经处在管理岗位上了。不然不可能待满 2 年。
2、2 年内都没涨薪，这位员工居然还在，说明忠诚度很高，不会因为没涨薪就跳槽，也没有因为 2 年内其他公司抛橄榄枝而跳槽。理性和情感上，员工都暂时搁置了自己的利益，继续为公司工作，这是义气。
所以公司要奖励这种「忠义」行为，更何况，这类人，更大概率会持续跟公司一起走。
3、「自己提」涨薪计划。为什么要自己提？
公司「主动找你提」，那涨薪是必然的，而且下个月就真实发生了。
请放心，公司在发这封全员邮件之前，一定找过真正的核心员工，就是那些占 20%数量、却创造 80% 业绩的人，主动涨薪过。
因为，这些人，不能走，走了，公司损失就很大。
其他的全体员工，就推迟涨薪计划到 6 月份。
如果不满意、坚持不住，那就离职好了，反正公司也给出了明牌，降本增效，谨慎支出。
然而其他的全体员工中，还有一些人，没有太多功劳，却有很多苦劳，比如，工作满 2 年，2 年内都没涨薪的，也承担了很多具体的工作量，还兢兢业业。
这类人，情感上很忠义，公司也回报忠义，给一个机会，比其他剩余人，要提前涨薪。
不过，情感忠义，具体要涨薪多少钱，这是不太容易衡量的。
不像功劳，很明显，苦劳是很难具体衡量，很难映射到「吃多少苦，涨薪多少钱」。
因此，一人一议，一事一议。
而且，公司不会主动找你，让你主动提「涨薪」，也是想看看这类人的态度。
第一种情况，你本来就打算走了，甚至已经拿到 Offer 了，那就走吧，公司正好降本增效。
第二种情况，你想提，但不知道怎么开口，不好意思，想这想那，那就算了，晚一点涨薪，也给公司多节省一些压力。
第三种情况，你就是非常满意自己的工作，那就 6 月份再涨薪，把资金用在更紧急的方面。
第四种情况，你忍受不了了，马上就要涨薪，那好，那也得聊聊吧，涨薪 1% 还是 10%，这个幅度是不同的。
聊聊过去的贡献，聊聊你新年的计划。如果你激进，一个人想撑起半年的 KPI，主动承担最难啃的部分，好的，勇士，我给你加 10%。如果你只想保住工作，不想多做贡献，那就适量加。
一人一议，一事一议。
-
总结：每一次涨薪，都是一次重新面试。
还记得 2 年前你面试这家公司吗？我问这位会员朋友。
他说记得，记得很清楚。当时公司为了挖他，给了他一个很满意的薪水。这也是为什么，后面 2 年没涨薪，他依然觉得 OK。
我说，对的，那一次面试，也是 2 年多以来，你跟公司之间唯一的交易谈判。
你提供人力资源，公司出钱买下你这个人力资源，定好价格，然后按月支付薪水。
因此，这一次，你很幸运的满足了公司定义的 2 个条件：在公司待满 2 年以上， 2 年内没有涨薪。
就剩一个：你自己提涨薪申请。
当然要提，这是为你自己，争取另一次交易谈判的机会。
面试时，公司买了你一次。这次涨薪申请，就是给公司「复购」你的机会。
好的光景，大厂每半年，有一次述职日；每 1 - 2 个述职日，会有一次涨薪。
现在，述职日没了，但公司给你一个机会，想涨薪，自己提申请，这又是职场人与公司的一次沟通、一次谈判，一次交易。
因此，你不但不应该犹豫，还要抢着去谈，做好准备去谈。
你将自己的日常工作，日常贡献，转化成对公司的价值，争取一次令双方满意的涨薪，最后奔赴另一个令双方满意的 3 年。
: end )
-
具体该如何谈薪，如何更好地准备述职日，在《转型派·职业转型实操指南课》里的第 56 节课，《56 面试的复购率 = 试用期 + 述职日》，有详细的面对面叙述。
如果你觉得这篇文章对你有帮助，不妨去看看这部指南课的原文，详细 105 节正课目录，请点击「课程目录」，答案自现。