大家好，今天这篇是我们分析《扩大内需战略规划纲要（2022 - 2035 年）》的最后一篇。
前 2 天发出去的文章，有些朋友觉得比较难懂一点，没关系，难懂就多看几遍，真正理解了，你赚钱的机会就来了；要是实在看不懂，那就算了，留在原地就行。
重申一遍，我们的分析，主要是提供给两个角色。
一个是中小微市场主体，从红头文件中读懂国家引导的方向，从而在商业上落地成功；
另一个，是大众职场人，但凡你有职业转型的想法，那么未来 3 - 5 年（尽管红头文件说到 2035年），你留意这些领域，那么自己会有更好的发展。
前面两天讲了 2 种消费模式的转型，我在本文最后会总结，今天先讲第三种消费转型。
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3、从物理消费，到数字消费
这个消费转型的趋势，还是得益于 2 点：第一，中国人的普遍勤劳，第二，中国生产力的富足。
以至于只要是能看得见、摸得着的商品，只要消费者能掏出钱来，想要多少就有多少。
配合现在的移动互联网（信息流），加上移动支付（资金流），加上中国快捷的物流，让实体商品的流通，在中国得到了极大的繁荣。
这在 2020 年以前就做到了，最近 3 年因政策原因受到影响外，2023 年该恢复的都恢复了。
那么请问，怎么在 2020 年之前的基础之上，重获增长？
答案是，数字经济。
更具体来说，数字经济包括两个部分：数字基础设施和数字商品。
数字基础设施，靠资本和国家的投资拉动，目前消费者网络的基础设施已经很完善 - - 刚刚说的信息流和资金流，已经完全可以在数字世界运作了。
因此，数字商品，代替现实中的物理商品，就是新的增长点。
内需规划里，提到了一些应用场景，我在这里提炼出 5 个数字商品的方向，供大家启发。
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3.1 物理商品的数字化
促进家庭装修消费，增加智能家电消费，推动数字家庭发展。《扩大内需战略规划纲要（2022 - 2035年）》
数字化，可以让消费者生活，更便利、更酷炫，甚至，可能形成一种新风尚。
现在买新房的变少了，那么存量房里有没有机会动一动？
数字化装修，就是一种新的增长点。
我家就有一个小米音箱，起初我们只是问它天气，打开一下配套的小米电视。后来打开米家 app，我发现里面的家电一应俱全。
正好有一天，我们家灯坏了，于是换上了小米的智能电灯 - - 里面配有蓝牙模块、无线网络模块，因此，我不仅可以用手机控制电灯，也可以呼叫音箱开关灯。
后来，我家换灯，就都换智能灯了。
智能家电，比如智能电饭煲，早上出门前把米淘好，晚上出公司前手机远程操作电饭煲开始煮饭，回到家就可以吃饭了。
数字家庭的全案建设，还包括窗帘、洗衣机、门锁、新风系统、家庭云盘等等，科技能从方方面面带给消费者新的体验。
这个市场很大，现在的装修公司可以向数字化转型，本来就懂数字化、科技和互联网的企业，只要摸清硬件供应链，也可以尝试向数字装修服务方向转型。
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3.2 服务商品的数字化
积极发展“互联网+医疗健康”服务，健全互联网诊疗收费政策，将符合条件的互联网医疗服务项目按程序纳入医保支付范围。《扩大内需战略规划纲要（2022 - 2035年）》
2022 年 12 月份的奥密克戎第一波冲击，让很多医院的医务人员中招了，造成医院的服务能力下降，同时，居民发热后又涌向医院，造成了医疗资源挤兑。
与此同时，很多地方还没有第一波冲击，医院却正常营业，很多持证的医务人员工作量，又不是那么饱和。
因此，国家牵头让全国很多医院，都及时开通了「线上诊疗」。
无论你在全国哪里，当然，一般你会选择本城市医院的「线上诊疗」，简单图文、视频问诊后，医生开处方，然后物流发货，或者消费者到家附近的药房拿药。
这就是「互联网+医疗健康」服务，非常及时有用。当然，医保还尚未接入，所以只能用移动支付付款，这意味着后续还有改进空间。
延展一下，如果连很紧急的医疗服务，都可以线上诊疗，那么法律、咨询、培训等服务，是不是都可以 All in 互联网，降低消费者成本，并交付几乎同等质量的服务？
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3.3 文体旅商品的数字化
鼓励发展智慧旅游、智慧广电、智能体育。发展在线健身、线上赛事等新业态。《扩大内需战略规划纲要（2022 - 2035年）》
文化、体育和旅游商品的数字化，也是近年来很多案例落地，虽然这三种商品形态本非常讲究「身临其境」的体验，但在过去三年的防控政策作用下，无疑得到了替代和补偿。
在线健身，大家都知道，一位台湾人在抖音上直播，领大家跳《本草纲目》，免费的，而服务的收费方式，就是直播带货。
其实在此之前，也有比较纯粹的在线体育的数字商品：Keep App上也有很多付费的体育私教课程，真人教练的视频喊着口号，带着节奏，引大家跟跳。
线上赛事，过去三年，因为防控很多城市马拉松无法举行，但马拉松活动是提前报名的，所以报名成功后无法在实地召开，那只能线上举行，各个选手在自家场地跑马拉松，替代和补偿的作用吧。
智慧旅游，目前只是旅游项目的数字化辅助，而单纯的数字旅游商品，没有太好的消费形态。等苹果发布了 AR 或者 VR新设备后，再看机会吧。
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3.4 企业的数字化转型
支持便捷化线上办公、无接触交易服务等发展。《扩大内需战略规划纲要（2022 - 2035年）》
企业的数字化办公，在过去三年，被趋势推着加速。可以说，很多生意变静态时，数字化办公依然很活跃。
过去三年，线上办公的增长，体现在办公数字产品的购买和使用时的数据。大企业，购买数字产品，按人头/时间收费；中小企业，干脆是免费，先用起来积累数据，辅助优化产品体验，再做增值服务收费。
虽然线上办公产品使用起来了，但如何用，如何针对行业的特点，优化使用，这个需要数字化转型顾问的辅助。
换句话说，未来 3 - 5 年，企业的数字化转型服务，应该有新的增长。
无接触交易服务方面，腾讯的虹膜支付已经申请好了专利，毫无疑问，腾讯的金融科技业务收入，会再上一个台阶。
当然，这只是一小部分。
说到交易，不得不提数字人民币的兴起，目前基础设施已经基本落地，在深圳、杭州、上海、成都等城市分别有落地案例。
数字人民币的支付网关、终端、应用的科技公司，这几年都在深度布局，以便拥有 2022 - 2035 年的未来。
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3.5 个体数字化转型
发展新个体经济。支持社交电商、网络直播等多样化经营模式，鼓励发展基于知识传播、经验分享的创新平台。支持线上多样化社交、短视频平台规范有序发展，鼓励微应用、微产品、微电影等创新。《扩大内需战略规划纲要（2022 - 2035年）》
新个体经济，这个词，令很多人兴奋。
数字世界的基础设施搭建完成，个体几乎可以只完成核心业务的交付，其余的，就把自己嵌入这个大基础设施中就够了。
昨天菠萝转型派对社群里还在讨论，说一个直播间总是有几百人，难道那么多人成天没事情做吗？
非也。要知道这几百人来来回回，而直播间就一个主播。大直播间有团队，最小的直播间，就真的只需要一个主播 - - 边直播边自己上架商品那种。
要知道，这位主播要是去武汉天地商圈，盘一个 100 平米的商铺，光月租就是 15000 元，还不包括店铺装修。
现在，这位主播在抖音或者视频号上直播，0 费用入驻，直播OBS软件做数字化装修 0 费用，讲得好就有自然流量进来，十几位、几十位，放在100 平米的商铺里，那就算门庭若市了。
如果把武汉天地租金 15000 元，拿来做流量投放，那么直播间就可以上到几百甚至几千人。
同样是卖，成本更低，效率更高。
卖家效率高，买家效率也高。同样是买，要是下班后去武汉天地逛街，一中午就没了，去直播间刷 5 分钟，听 5 分钟，就下单，10 分钟就搞定了成交，等物流送到家。
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总结，《扩大内需战略规划纲要（2022 - 2035年）》，提到了很多扩大内需的消费引导，我据此总结出了 3 种消费模式转型：
1、从长期拥有，到短期租赁。（详情链接）
2、从实体商品，到人的服务。（详情链接）
3、从物理消费，到数字消费。
希望能够给到广大的中小微市场主体，一些新的商业机会启发；也希望能够给到广大的职场个体，一些职业转型方向的参考。
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